新华网武汉12月2日电（陈周璇、刘生辉、柳茵茵）在第23届荆楚粮油精品展示交易会现场，湖北国宝桥米有限公司总经理彭永洪做客新华网访谈间，从品牌建设和推广等方面进行介绍，并分享此次参展感想。

  主持人：国宝桥米是“京山桥米”的代表，品牌发展历史悠久。请您简要介绍国宝桥米打造品牌的历程。

  彭永洪：我们公司成立于1987年。要做一袋米，就要给这一袋米起个名字，有一个品牌形象。那个时候我们给公司取名为国宝，然后品牌形象就是熊猫、竹子，跟国宝这两个字相配，竹子是我们中华民族气节的一个象征。通过接近40年在市场上的努力，国宝桥米在广大消费者心目中形成了非常好的品牌。

  主持人：国宝桥米可以给当地农户带来哪些帮助？下一步还将在哪些方面持续发力？

  彭永洪：国宝桥米看起来是一个公司，实际上形成了一个产业链条。在“京山桥米”的产业链，国宝桥米作为其中的一个头部企业，带动整个产业链条的产值。京山的农民种桥米，相对来讲，比其他地方种米、种稻谷每一亩预计多收入500元钱。

  在种粮的技术含量上面，我们培养农民不光能种粮，也要有一定的技术水平和知识含量。农民不仅仅只是懂得种自己的一亩三分地，而是去想怎么样种粮会让亩产收益更高，它未来的方向是什么。通过产业链发展和科技含量方面的努力，我们将持续助力农民种自己的粮、自己的品种，种出京山桥米这一中国地理标志产品所应有的技术含量和内涵。

  主持人：此次带领企业参展，您的体会是什么？对下一步打造品牌还有什么设想？

  彭永洪：从第一届“荆楚粮油”精品展示交易会开始，国宝桥米就是参会的龙头企业。整体上最大的感觉是市场变化非常大，市场的透明度更高了。在高透明度的市场下保持竞争力，需要加强企业科技和现代企业管理制度流程方面的能力。以前一个好的东西，价格便宜大家就蜂拥而至，但现在仅仅一点或者是两点的竞争力并不足以支撑企业的可持续发展。

  我们现在主要结合春耕节、丰收节和春节来做品牌建设。春耕节主要的对象是年轻人，在春意盎然的时候请小学生和幼儿园的小朋友跟父母到农村体验一到两天的田园生活。然后就是丰收节，这个节日我们主要是针对农民和种粮大户，让他们去享受丰收的喜悦。春节的时候我们推出“年味计划”，针对的群体是城市守护者，例如交警，火车上、医院的工作者，我们去回馈这部分群体。我们还将增强和年轻人、消费者、种粮大户的互动，在营销事件和品牌推广的过程中做到更好的融入。