新华网武汉12月18日电（汤冬旸）“劳模工作室”微创新撬动技术升级，“劳模创新工作室”成为技师“孵化器”。“十四五”以来，湖北中烟工业有限责任公司努力构建与企业高质量发展相适应的人才队伍，以平台建设促生产，以劳模工作室育英才，以制度健全促管理，实现出成果、出人才、出规则的良性循环。

  “劳模工匠工作室”微创新撬动技术升级

  在恩施武陵山麓，一座橘黄与米白相间的建筑，映衬着远山与白云，特别醒目，这里是湖北中烟恩施卷烟厂的大楼。

  卷包车间，在全国劳模曾涛领衔的劳模工匠工作室影响下，车间形成“人人参与创新、处处皆有作为”新风气。扎根长期实践，操作工献“小建议”，维修工传“小技巧”，技术人员攻“小装置”……团队协作，解决实际问题。2025年以来，工作室累计催生创新成果11项，3项在全厂推广。

  “一个人的力量有限，一群人的创新力量无穷。”曾涛说，工作室就是要搭起平台，让大家的“金点子”变成推动生产的“金钥匙”。

  图为恩施卷烟厂卷包车间维修技师对柔性接烟装置点检和保养。新华网发 张黎摄

  过去，车间装备的PROTOS-70型卷接设备，采用人工接烟，烟支洒落、横烟现象时有发生。在车间党总支统筹下，曾涛牵头组建跨岗位攻关团队，形成“劳模带头、骨干攻坚、全员献策”创新格局。

  从手绘图纸到3D建模，再到实机组装调试，曾涛团队仅用四个月攻克12项技术难题，圆满完成接烟环节智能化改造升级。

  新装置投用后，开班及换牌接烟停机时间从13.7分钟降至近乎零，试运行首月生产效率提升超70%。按年生产300天算，年节约成本超2.5万元。

  “以前两人配合接烟忙得脚不沾地，现在按个按钮30秒搞定。”操作工人兰师傅感慨。

  “只要立足岗位、聚焦问题，哪怕是‘微创新’，也能撬动大变革。”车间党总支书记罗小华说。

  从实操“小建议”“微创新”的吸纳、推广，到推动行业设备优化的“大动作”“大突破”，曾涛领衔的劳模工匠工作室，带动了车间全员创新积极性，为企业基层人才培养注入活力。

  “劳模创新工作室”成为技师“孵化器”

  坐落于武汉市东西湖区金银湖畔的湖北中烟武汉卷烟厂，是中国历史最悠久的烟草企业之一，至今已有100年余年历史。

  这里的卷包车间藏龙卧虎。熊志辉领衔的劳模创新工作室，由1名烟草行业劳模、1名省级荆楚工匠、2名市级劳模领衔组成，2015年成立以来，共取得285项创新成果、111项实用新型专利。传艺带徒，不藏“秘方”，劳模创新工作室已成为行业内知名技术人才“孵化器”。

  图为烟草行业劳模熊志辉（中）指导青年职工维修设备零件。新华网发 裴晓虎摄

  工作室每月一次的匠心课堂，总是座无虚席。或是烟草行业劳模熊志辉手持设备零件讲解故障排查技巧，或是湖北省省级荆楚工匠宋金砖在白板上绘制工艺改进流程图，劳模工匠轮流传经送宝。

  “以前老工匠的绝活常是‘秘方’，现在我们把‘秘方’变成了教材。”工作室成员李浩介绍，他们将多年积累的经验整理成培训教材，成为车间人手一本的维修宝典。

  工作室还推出“行业劳模+省市级工匠联合带徒”模式。不同于传统的一对一师徒制，工作室的青年职工能同时跟着多位专家学习。

  “以前修设备只会头痛医头，现在跟着几位师傅学，能从流程上找到问题根源，还学会了用信息化工具预防故障。”80后魏黎深有感触地说，他研发的TnPM计划保全信息化平台，已让车间设备小停机频次下降30%，他自己也成长为行业高级考评员。

  从破解设备难题的攻坚队，走向培育人才的摇篮。近3年，熊志辉劳模创新工作室通过这种联合带徒培养模式，为武汉卷烟厂输出的技师占全厂技师总数的42%，青年技术骨干占比提升至60%。

  制度创新让人才脱颖而出

  “十四五”期间，湖北中烟在科技人才梯队建设和干部人才队伍管理方面，狠抓制度创新与推进实施，为青年人才托举铺路，为优秀人才保驾护航。

  据湖北中烟人事与科研管理部门负责人介绍，公司近年先后出台了创新优先“三十四条”、创新优先“二十五条”，进一步深化科技创新体制机制改革。同时大力实施青年人才托举工程，不断完善战略人才、领军人才、关键骨干、青年人才的四级科技人才梯队和五级科技人才培养体系建设，以制度创新让人才脱颖而出。

  湖北中烟推动建立科技人员评聘标准9项、专业技术人才评聘标准59项、专门技能人才评聘标准19项，基本实现各专业技术序列和主要专门技能门类“全覆盖”。

  同时，通过一系列举措，湖北中烟对干部队伍的培养、任用、考核进行全方位优化创新。

  “十四五”期间，湖北中烟累计引进科技研发岗位人才39人，先后建设烟叶原料、雪茄质量剖析、绿色低碳材料等研究员博士工作室10个，2人入选行业“青托计划”，3名员工被认定为烟草行业学科带头人。中青年干部占比明显提升。（参与报道：曾成英、裴晓虎、段勇强）